全过程工程咨询(项目管理)服务

全过程工程咨询(项目管理)服务:
 可划分为项目决策、勘察设计、招标采购、工程施工、竣工验收、运营维护等六个主要阶段,主要包括策划管理、报建报批、勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、招标采购管理、施工组织管理、参建单位管理、验收管理以及质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调工作。具体有以下几个方面。
一、项目决策阶段(包括但不限于):机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等。
1. 项目建议书
2、方案比选,确定最优方案
3. 节能评估报告
4. 可行性研究报告
5. 社会稳定风险评价
6.投资估算编制与审核
7.项目经济评价报告编制与审核,提出建议

二、勘察设计阶段(包括但不限于):初步勘察、方案设计、初步设计、扩初设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等。
1.勘察方案编审
2.方案设计及优化、评审
3.初步设计及优化、评审
4.施工图设计及优化、评审
5.设计概算的编制与审核
6.确定项目限额设计指标
7.对设计文件进行造价测算与经济优化建议
8.施工图预算的编制与审核
9.分析项目投资风险,提出管控措施
10.采用BIM进行自动化算量,实施成本控制
11.基于BIM的设计优化与变更
三、招标采购阶段(包括但不限于):招标组织策划、市场调研、招标方式建议、招标文件(含工程量清单、投标限价)编审、合同条款策划、招投标过程管理等。
1.工程量清单的编制与审核
2.招标控制价的编制与审核
3.制定项目合约规划
4.拟定合同文本,协助合同谈判
5.编制项目资金使用计划
四、工程施工阶段(包括但不限于):工程质量、投资、进度控制,勘察及设计现场配合管理,安全生产管理,工程变更、索赔及合同争议处理,BIM技术咨询,工程文件资料管理,安全文明施工与环境保护管理等。
1.设计交底和图纸会审
2.现场重大和关键工序施工方案的合理化建议
3.设计变更管理
4.现场施工的配合工作
5.合同价款咨询(包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作)
6.施工阶段造价风险分析及建议
7.计算及审核工程预付款和进度款
8. 变更、签证及索赔管理
9.材料、设备的询价,提供核价建议
10.施工现场造价管理
11.项目动态造价分析
12.审核及汇总分阶段工程结算
13.建立项目监理规划和实施方案
14.进度管理
15.质量管理
16.职业健康安全与环境管理
17.工程变更、索赔及施工合同争议处理
18.信息和合同管理
19.协调有关单位之间的工作关系
五、竣工验收阶段(包括但不限于):竣工策划、组织竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等。
1.竣工结算审核
2.工程技术经济指标分析
3.竣工决算报告的编制或审核
4.配合完成竣工结算的政府审计
5.根据审计结果,对工程的最终结算价款进行审定
6.工程验收策划与组织
7.分部分项工程、单位工程验收
8.竣工资料收集、整理与归档
9.工程质量缺陷管理
六、运营维护阶段(包括但不限于):项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等。
1.项目后评价
2.项目绩效评价
3.设施管理
4.资产管理
5.采用BIM 进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作
6.产权办理


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